１０日昼は一人でお話しするセミナーをします。「現場がイキイキする人材マネジメント」ということですが、わたしとしては非常に簡単に「イキイキした職場」は「やりがいがある」か「労働時間が短い職場」職場である、と定義し、シリコンバレーの会社はどのようにして「やりがい」と「時短」を実現しているのかをお話ししたいと思います。

ちなみに、「やりがい」と「時短」はor条件でつながっています。どちらかだけでよいわけ。もちろん「やりがいが皆無」というのは問題ですが「やりがいがそれほど大きくなくても、さくっと９時５時」というのもあり、と。

この、「やりがいがイマイチでも労働時間が短ければイキイキする」、というのは疑問を感じる方もいると思いますが、人間、体が疲れると心も疲れる。体力さえあればかなりのことは元気に乗り切れるものです。で、体力温存には労働時間を短くすることが一番、と言い切らせていただきましょう。

ということで、「時短」に関しては

• コアタイムがないどころか、会社に来ても来なくても良いフレックスタイム
• 「ほう・れん・そう」を排して効率化ー全員社内にいても電話会議のすすめ
• 出張への家族同伴、休暇合体の推奨
• 数ヶ月〜数年のサバティカルの導入

といったことをお話しします。

やりがいの方は

• ギークは会社に取って最重要アセットと認識しギークならではのリワードを導入
• 現場に採用権をもたせ、人のマッチング、仕事内容のマッチングの精度を上げる
• 業績を上げる（人事の枠からは外れるが、実はこれで全ての問題が解決すること多し、「拡大経営」の大事さをおまけでちょっとお話ししたいと思います）

こんな感じでしょうか。さらに参加者の皆さんからの質問も目を通していますので、そうした疑問へのお返事も交えながらお話ししたいと思います。

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