SGI(創価学会インターナショナルじゃなくて、Silicon Graphicsの方です）のCEO、Bob Bishopがbiz inkのインタビューに答えての一言：
「Plan B is Plan A. We have no backup.」
Consumer向けから完全に脱し、science/engineeringマーケットにフォーカスすることを指している。1999年6月以降、一度もquarterly profitがなく「had more facelifts than Michael Jackson」とまで言われる戦略の紆余曲折は「high-end personal computers, video game chips, streaming media, 3-D animation software, Hollywood special effects and computer graphics cards」と激しかったが、もはや背水の陣ということ。
SGIといえば90年代半ばまでは優秀な人材の宝庫だったのに・・・。祇園精舎の鐘の声、ですね。
（ちなみに、Michael Jacksonの整形の歴史はこちらに・・・。）
On Off and Beyond 
現在の優秀な人材の宝庫はどこになるのでしょうか。
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こればっかりは過ぎてみないとわからないんです。
というのも、素材としてのいい人材はどんな会社にでもいますが、「伸びている会社」、「今から上手くいく会社」では、そうした人たちがさらに成長するので、結果的に振り返ってみると、そこから傑出した人たちが輩出することになります。優秀な人材は、持って生まれた素質だけじゃなくて、どう成長するか、も非常に大切。ですが、成長の過程においては、どこも五十歩百歩の小規模ベンチャーなので「どの会社にいけば将来の優秀な人材がいるのか」は、リアルタイムではわからないのです。
例えば、「ここはきっといい人材がいっぱいいる会社になる」とみんなが思ったNetscapeはその栄光期間が余りに短くて、人材が育つ余裕がほとんどありませんでした。
とはいうものの、強いて言えば、IT系ではCisco、Intel、Oracleなんかは今でも手堅いでしょう。MSは優秀な人は多いのですが、valleyカルチャーと合わないことも多い。あと、日本ではあまり知られてませんが、Siebelは鬼の人事政策で社員を絞っているので、強力な人材が育っているといわれています。（Siebelは、服装はフォーマル、(スーツのみ）、デスクでの飲食禁止、ボトム数パーセントは定期的に首にするなど、強烈です。また教育制度もハイテクにしてはしっかりしている。）
Bio系では、今でもやっぱりGenentechなんでしょうか。Amgenは人里はなれたところにあるので、あんまり人が表に出てこないんですよね。Thousand OaksのAmgenは社内にレンタカー屋があるくらいmiddle of nowhereですので。
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