先日書いた、「アメリカでの組織づくりはトップから雇用する」というののバックアップデータです。「ベンチャーの上層部10名ほどは、どういうツテで採用されたか」というグラフ。

Cのつく人たち（CEO、COO、CFO、CTO）および、各機能のトップ（エンジニアリングのトップ、セールスのトップ、マーケテイングのトップ、、、、などなど）それぞれについて、誰からの紹介で入社したか、というもの。

• オレンジ＝CEOの紹介
• 緑＝他のexecutiveの紹介
• 赤＝投資家の紹介
• 水色＝その他

2008年に340社のベンチャーにアンケートしたデータをもとにしたレポートより。対象はシリコンバレーだけではなく、全米のIT関連ベンチャーです。

これを見てわかることは、

「6割以上のexecutiveは、CEOか他のexecutiveの紹介」

ということ。（CEO自身がCEOの紹介、というのがあるのは、多分前職のCEOの紹介じゃないかなと）。

会社のNo.2のCOOは63％がCEOの紹介。

日本企業が進出してアメリカで組織を立ち上げる、というのも、「なにもないところから組織を作り出す」という意味においてベンチャーみたいなもの。そして、そういうゼロから立ち上げの会社は、こうやってexecutive同士の「コネ」で組織を作り出しているのですな。

（で、コネがない人の会社は、投資家のコネを活用すると。executiveのコネ、投資家のコネ、以外でやってくるexecutive（＝青色）がいかに少ないかよーく見て欲しい。）

元レポートは、WilmerHale, Ernst & Young, J. Robert Scottの3社のスポンサーで、Harvard Business SchoolのProfessor Wassermanが作成したもので、ベンチャーのexecutiveの報酬に関するもの。こちらで公開されています。同じサイトに、ライフサイエンスバージョンのレポートもあります。ご参考まで。